公司风险内控关系

公司风险内控关系平衡计分卡作为战略绩效管理的工具，与风险内控体系是什么关系呢？这要从公司风险平衡计分卡在六部委（即财政部、国资委、公司风险证监会、审计署、银监会、保监会）所颁布的风险内控体系的五大要素（即内控环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督）运用谈起。公司风险平衡计分卡作为战略绩效管理的工具，公司风险与风险内控体系是什么关系呢？这要从平衡计分卡在六部委（即财政部、国资委、证监会、审计署、银监会、保监会）所颁布的风险内控体系的五大要素（即内控环境、风险评估、公司风险控制活动、信息与沟通、内部监督）运用谈起。

风险内控体系的五大要素之一是内部环境。内部环境是公司实施内部控制的基础，一般包括治理结构、机构设置与权责分配、公司风险内部审计，人力资源政策、企业文化等，而平衡计分卡可以作为内控环境建设的重要工具，同时与内控环境的各个组成部分相互依存、相互支持。
 首先在公司治理结构建设中我们可以将战略地图作为董事会未来建设规划的管理工具，可以将平衡计分卡运用于外派董事、监事、公司风险经理班子的考核；董事会可以通过平衡计分卡报告系统来监控子公司经理班子执行董事会战略决策状态；还可以结合平衡计分卡体系的运行召开经理班子的战略回顾会，对公司风险经理班子进行经营质询。其次内控环境的机构设置与权责分配又会影响到平衡计分卡体系的建设，无论是战略地图还是平衡计分卡都需要与组织机构、部门职责紧密地结合在一起，公司风险机构设置与权责分配必然会决定战略执行责任、平衡计分卡目标与指标的分解。