公司决策能力分析

公司决策能力分析决策能力包括预见能力、应变能力、冒险能力、心理承受能力、竞争能力和参与能力。公司决策能力预见能力包括：①敏感能力；②综合能力；③分析能力；④推导能力；⑤自信能力。决策者对自己所做出的任何一项预测，必须有充分的自信力。公司决策能力预见能力来自广博的知识和深厚的理论基础。应变能力包括：①监测能力，公司决策能力即在小范围内对决策进行试点，了解事态的发展及时势变化的能力；②反馈能力，即掌握决策实施后所带来的系列连锁反应及周边信息的能力；③反思能力，也就是对决策的实践检验能力，公司决策能力即能否对实践中出现的异常情况做到举一反三，并找到决策中的漏洞；④对策能力，即当环境及具体情况发生变化时，能做出准确而有力度的决策的能力。决策总是带有一定的风险性，事情都清楚了才去“决策”，算不上决策。

冒险能力包括：①探险能力，即挑战恶劣的客观环境、潜伏的各种利害因素及前人尚未涉猎的区域的能力；②料险能力，公司决策能力即对所掌握的风险材料或情况进行科学分析、预测，以了解更多的可测风险和可防风险，力争把决策范围内的风险降到最低程度的能力；③策险能力，公司决策能力即在进行了充分的科学论证的前提下制定能控制风险的决策的能力；④抗险能力，即风险决策的实施能力，也就是人们与客观环境的争斗，其结果取决于决策的实际抗险水平。