市场策略及市场模式分析

市场策略不同将决定我们用股权激励的模式是不一样的。市场策略及市场模式分析比如你在深圳的项目不错，产品很棒，而且实力也非常强，对竞争对手的措施应当是“闪电战”，市场策略应该以迅雷不及掩耳之势用最快的速度把对手干掉。但是，市场策略使用“闪电战”的公司的薪酬制度、股权方式、企业文化与使用“攻坚战”的公司是不一样的.

如果先不谈股权，就拿薪酬制度来说，大公司和小公司的薪酬制度大有不同。比如小公司一般采用的是低底薪高提成，而大公司市场策略往往都是高底薪低提成。小公司很显然是什么都没有，不大可能做到高底薪低提成。小公司心里想着的是生存，需要狼性，需要进攻，害怕用高底薪养一帮懒惰的人。大浪淘沙，有本事的人留下来，没本事的人要用最快速度砍掉。这不是狠，是大爱。因为如果不这样做，不但会把他害了，同时也会把自己害了。大公司多半都是带有垄断性质的，如果市场策略采用低底薪高提成薪酬策略，会太具有“狼”的攻击性，可能会伤害顾客。一旦伤害顾客，会立马给竞争对手留下可乘之机。小公司需要进攻，大公司需要圈守。同理，两者的战略方向不一样，所采用的股权激励模式也会不一样。