组织结构功能与作用

英国管理学家谢尔登长期致力于组织结构的研究，“谢尔登定理”是他对组织效率的一项研究成果。一个总裁最大的苦恼也许就是：组织结构总裁室与财务室或者其他部室只有一墙之隔，另一个屋子着火了，自己却是最后一个知道，等整个企业大厦倒掉的那一刻，他不知道该裁谁了。总裁的工作不是总是裁人，组织结构或许应该是裁掉那个多余的玻璃天花板。送一封信组织结构给一墙之隔的总裁要用一年时间，有时并不是什么笑话。到目前为止，最著名的组织结构改革当以通用汽车的“斯隆模式”和松下电器的分层结构为典型。

20世纪30年代，松下电器采用的组织结构是分层负责制，而推行这种制度的原因是松下先生可能对于掌握一个大公司已经无能为力了，想要简化企业。其实，当时松下公司只有1600人，今天公司已经有20万人。松下的成功首先是有创新精神。第二个重要因素就是组织结构改观。松下认为，分层负责的组织可以使事情简化及企业化，增加组织的清晰度及控制力，同时具组织结构有增强执行力的优点。每一个部门都可以独立作业，发挥本身最大的功能。每一个部门的部长可以不停地严密注意市场上的发展。

其实，当时松下公司只有1600人，今天公司已经有20万人。松下的成功首先是有创新精神。第二个重要因素就是组织结构改观。松下认为，组织结构分层负责的组织可以使事情简化及企业化，增加组织的清晰度及控制力，同时具有增强执行力的优点。每一个部门都可以独立作业，发挥本身最大的功能。每一个部门的部长可以不停地严密注意市场上的发展。当然，没有一种组织结构可以说是完美无瑕的。斯隆对通用公司的管理体制全面改组，建立反集权的分部式管理体制，这就是著名的“斯隆模式”。集权制组织虽然权力相对集中，更利于集中资源，但是灵活性和创造力不足。