价值链分析模型内容

价值链咨询模型是在波特基础上的改进。价值链咨询模型把企业的经营管理分为三个层次：决策层、管理层和运营层。

价值链决策层对企业的经营方向和资源配置进行决策；管理层主要包括财务管理、行政、人力资源、信息服务等职能，负责对企业的效率和成本费用进行控制；企业价值链的运营层则涵盖了企业从采购、生产到销售和服务的诸多环节。这个价值链层次主要应该体现各个层次的增值性，进行收入、费用的核算和控制。价值链分析方法视企业为一系列输入、价值链转换与输出的活动序列集合，每个活动都有可能相对于最终产品产生增值行为，价值链从而增强企业的竞争地位。企业通过信息技术和关键模型内容业务流程的优化，是实现企业战略的关键。企业通过在价值链过程中灵活应用信息技术，发挥信息技术的效能作用、杠杆作用和乘数效应，可以增强企业的竞争能力。