企业战略怎样去有效管理

战略分析阶段明确了“企业目前状况”。分析和识别企业机会的要求是企业管理者应重新评价公司的宗旨和目标。企业战略战略选择及评价过程的实质是战略决策过程——对战略进行探索、制定以及选择。1.企业战略的选择一个跨行业经营的企业的战略选择应当解决两个基本的战略问题。

第一，企业的经营范围或战略经营领域。即规定企业从事生产经营活动的行业，明确企业的性质和所从事的事业，企业战略确定企业以什么产品或服务来满足哪一类顾客的需求。通俗地说，就是“企业走向何处？”。比如，拓展什么样的业务？什么样的业务将放弃？如何有效地利用现有的资源？企业战略是否扩大业务或多种经营？是否进入国际市场？是否要兼并企业或开办合资企业？如何避免被竞争对手吞并？等等。第二，企业在某一特定经营领域的竞争优势。即要确定企业提供的产品或服务，企业战略要在什么基础上取得超过竞争对手的优势。在制定战略过程中，可供选择的方案越多越好。企业可以从对企业整体目标的保证、对中下层管理人员积极性的发挥以及企业各部门战略方案的协调等多个角度考虑，选择自上而下、自下而上或上下结合的方法制定战略方案。最终的战略决策，就是确定准备实施的战略。如果由于用多个指标对多个战略方案的评价产生不一致，最终的战略选择可以考虑以下几种方法：第一，根据企业目标选择战略。企业目标是企业使命的具体体现，因而，选择对实现企业目标最有利的战略方案。第二，聘请外部机构。聘请外部咨询专家进行战略选择工作，利用专家们广博和丰富的经验，能够提供较客观的看法。第三，提交上级管理部门审批。对于中下层机构的战略方案，提交上级管理部门，能够使最终选择方案更加符合企业整体战略目标。