企业并购程序

    企业并购程序。企业并购的一般程序为:    1.制订并购计划    企业在制订并购计划时需要考虑的内容很多，主要包括企业自身的长远发展规划、并购活动的目的、利益等内容。 2.可行性分析    这是企业进行并购的一个重要的步骤。在企业的并购战略中，可行性分析包括的内容主要有以下几点:    (1)并购是否可取。只有当目标企业的市价低于其重置资本时，企业进行并购才是合算的。但在并购过程中应考虑两个因素:①并购过程中，跨国公司不一定全部购买目标企业，因此，收购目标企业股权数量不同，其出价也会不同;②从会计角度来看，对目标企业不同的评估方法得来的重置资本可能不同，其预期收益也会发生变化。

     因此在决定并购是否可取的过程中应考虑上述两点。

    (2)寻找并购对象。这一点实际上应同上一步同时进行，对目标企业的经营状况、财务状况、市场地位等因素进行透彻地分析，以便作出最佳的选择。

    (3)考虑融资及税制结构、法律条文的影响。企业并购往往需要大量的资金，所以企业在进行并购的可行性分析时，应该明确此项计划的融资策略。另外，各国的税收政策，有关法规等也必须予以充分地考虑，以免在战略实施过程中因违法而破产。

    (4)制定具体的实施方案。对参与并购的人员、中介机构的选择、并购技术上的处理等方面作出详细的规定，以便时机成熟后实施既定方案。企业并购程序

    3.并购合同的实施    并购合同的实施就是根据并购合同对被并购的公司进行并购。

    4.并购的善后事宜跨国公司并购一家企业后，应进一步加深对被并购企业的了解.制订好以后的人事、物资分配计划，缩小双方的文化差异，加强管理阶层的紧密合作，改善被并购企业的财务状况等。企业并购程序