为什么说动态能力理论是企业可持续竞争的保障

   企业的核心能力在环境发生变化时，很容易表现出某种抗拒变化的惰性，即所谓“核心刚性"。一些企业在获得核心能力的同时可能因为核心刚性而丧失竞争优势。

 

   1997年Teece, Pisano 和Shuen提出“ 动态能力"。组织的惯例决定了企业独特的能力,由于改变惯例的成本高，企业不会经常改变惯例。企业往往根据外部环境变化对惯例做出适度的微调，然而这种微调使得企业很难在环境动态变化的进程中做出重大变革。因此，为获得持久的竞争优势，企业需要能够进行“创造性毁灭”的动态能力。

 

   动态能力的战略强调企业必须适应不断变化的环境，不断更新。提高和更新能力的方法主要通过技能的获得、知识和诀窍的管理、学习。动态能力是指企业组织长期形成的学习、适应、变化、变革的能力。动态能力战略强调两个方面:第一是动态，即企业必须具有不断更新自身整合重构内外部组织技能资源的能力去适应变化的市场环境;第二是能力，即战略管理在更新自身以满足环境变化要求方面具有关键的作用。动态能力主要包括三方面的内容:组织惯例、技能和互补资产。由于组织能力包含大量企业特定的隐性知识,所以特定企业的组织能力是难以被复制和被模仿的。

 

   企业动态能力理论不仅从深层次认识到企业竞争优势的根源，而且认识到为适应不断变化的市场环境，企业必须不断地更新自身能力，发展新的能力。