公立医院品牌建设

  大型综合医院仍然是当下国内医疗市场的主力军，公立医院品牌凭借规模优势、品牌地位与学科优势，公立医院品牌处于医疗行业中无可争议的垄断地位。

  社会资本创办综合医院，其发展策略如下：1.引进公立医院品牌引进公立医院品牌有以下三种方法：一是通过出让部分股权，让公立医院（往往是三级甲等医院）以无形资产入股，全面引入公立医院的品牌和医生资源，例如江苏仪征化纤医院和宿迁市人民医院在发展的过程中都引入了南京鼓楼医院集团；二是不出让股权，公立医院品牌以特许经营或加入公立医院集团、医联体的形式引入公立医院品牌，例如2014年，北京市出台《关于促进健康服务业发展实施意见》，明确提出允许公立医院以特许经营的方式吸引社会资本办医。2016年，北京市又发布了我国内地首个公立医院特许经营管理规范——《北京市公立医院特许经营管理指南（试行）》；三是以托管的建设形式，在社会资本负责投资建设医院后委托公立医院进行管理，例如郑州颐和医院在建成后委托郑州市第一人民医院进行管理，医院名称也更改为郑州人民医院颐和医院。

2.引进国外医院品牌欧美一些医院往往具有较高的诊疗技术、良好的品牌、先进的管理与服务理念建设，国内一些社会资本在投资医院时，公立医院品牌往往也热衷于同欧美的医院进行合作。但是，在与国外医院进行合作时，要充分考虑到自己的承受能力。一些企业不顾实际情况，盲目追求与“高大上”的海外医院进行合作，到头来却因担负不起高昂的品牌使用费而不得不中途退场。

对于社会资本来说，与海外医院进行合作的利益不言而喻。如何挑选合作伙伴至关重要，在合作时需要把握三个原则：一是对等原则，公立医院品牌社会资本与海外医院的实力对比不能过于悬殊；二是目标一致，社会资本举办的医院要与合作方在办医理念上达成一致或者基本契合；三是落实好合作细节建设，公立医院品牌引进海外医院并不是简单地在医院名称上加挂一下海外医院的品牌，而是要在疾病的诊疗环节、人才培养、医院管理等细节方面都要有具体的合作安排。