机制共享时代是什么意思？机制共享时代

在跟企业家交流时，有一个重要话题就是机制和管理的问题。在企业机制共享时代发展中，管理和机制哪个更重要？机制共享时代机制和管理是驱动业务发展的两把利器，但如何用机制共享时代却千差万别。很多企业老板苦，苦在管理做了加法，机制却做了减法。管理让员工痛心，机制让员工动心。成功的企业是先解决机制问题，后机制共享时代强化管理问题。是什么让华为成为世界第一的通信公司？华为给出的答案是“以客户为中心的企业运营机制”和“以员工事业合伙人为中心的管理机制”。

是什么让济民可信用短短五年时间，从制药工业排名第25位快速提升到现在的第7位？济民可信给出的答案是“模式+机制”双轮驱动。由机制共享时代差价经济向平台共享型战略转变，各营销中心存量保年薪，增量及产品整合拿股权的激励机制，实现员工和企业的双赢。是什么让爱尔眼科保持业绩年增长30%～40%，市值突破400亿元，成为医疗行业市值排名第一股？爱尔眼科给出的答案是“合伙人机制”。可惜的是绝大部分医药企业都还在雇用时代，在机制上不仅没有共享设计，很多人还都感受到传统组织对创造力的抑制，每个人发挥的作用完全取决于是否能够被组织认可。以激励机制来说，“底薪+提成”属于典型的雇佣式激励模式，即使看国内A股上市的企业激励方式，激励工具也较为单一，且大部分集中在限制性股票上。限制性股票和期权都是以二级市场股价差实现获益，这就使激励存在很大的不确定性，加上中国资本市场长期低迷，员工的激励效果大大降低。我们统计的8家在医药行业比较有知名度的企业，8家企业均运用了限制性股票激励，其中有3家企业的激励基本上失败。能够有效构建共享经济的手段有很多，部分领先企业在机制上已经做到了大胆创新，在共享经济思维下找到了创新手段，把权利和资源进行二次分配，例如超额利润分享、业绩单元激励基金、对赌协议等。可惜的是绝大部分医药企业都还在雇用时代，在机制上不仅没有共享设计，机制共享时代很多人还都感受到传统组织对创造力的抑制，每个人发挥的作用完全取决于是否能够被组织认可。

以激励机制来说，“底薪+提成”属于典型的雇佣式激励模式，即使看国内A股上市的企业激励方式，激励工具也较为单一，机制共享时代且大部分集中在限制性股票上。限制性股票和期权都是以二级市场股价差实现获益，这就使激励存在很大的不确定性，加上中国资本市场长期低迷，员工的激励效果大大降低。我们机制共享时代统计的8家在医药行业比较有知名度的企业，8家企业均运用了限制性股票激励，其中有3家企业的激励基本上失败。能够有效构建共享经济的手段有很多，部分领先企业在机制上已经做到了大胆创新，在共享经济思维下找到了创新手段，把权利和资源进行二次分配，例如超额利润分享、业绩单元激励基金、对赌协议等。