什么是新三板上市公司？

  正如我们在上节中谈到的一样，企业上新三板的过程中，什么是新三板上市公司？可以通过引入战略投资者与做市商等中介机构的辅导，新三板上市公司使企业重新树立产业链上的价值构造，重新审视企业所处产业的价值规模，并捕获新的成长机会。新三板上市公司想要实现企业的战略转型，首先需要管理层进行产业导向的再思考，或者重构产业思维，在新三板上市公司调整方向、维度的同时，寻找新的财富源头、构筑新的利润池。这就需要企业管理者们寻找好切入点，把握好战略机遇。如何才能在融资成功的过程中，重构企业平台，打造新的竞争优势？而在这一点上，就需要企业管理者们拥有卓越的眼光、胆识与胸怀。

  企业的管理体系是以人、财、事、物为纽带的资源配置与运行规则体系，而一个企业的管理体系、新三板上市公司管理素质与管理效率也决定了企业是否具备可持续发展的动力与积累的能力。可以说，挂牌新三板前，企业管理体系基础的好与坏，直接影响了挂牌成功后管理效能提升的空间与能量。遗憾的是，新三板上市公司几乎所有新三板企业在前期都困于资金窘境而舍不得花钱展开各式前期管理培训，这导致管理体系升级的社会性需求更多只是在管理者的口头而非行动上。管理体系是一个包括了人力资源、经营信息化、新三板上市公司质量与品牌、营销与渠道、财务与成本控制等多个单独的大系统，新三板挂牌企业想要适应进入资本市场、业务扩张、产业链整合等新的竞争环境，大部分企业都需要进行组织再造、新三板上市公司系统再造、流程再造、机制变革，以全面提升组织的效率与能力。因此，从梳理人、财、物、事、法到重构产业体系、价值链再造，这是一个系统的工程，而这个工程不管从哪一层开工，新三板上市公司都需要管理层精心的安排、策划与运作。也恰恰是因为这种全局性的工程改造起来困难极大，它更像是一个挑战，而且是一个牵涉到全局、关系企业是否可以生存得更久、更好的考验。

  挂牌新三板后，企业的运作往往会更加规范，这就为后续的企业运作夯实了基础。通过主办券商后续持续的督导，公司可以在逐渐地了解资本市场的运作规则与监管法规的基础上，实现公司管理水准上的“日日高升”。这种管理水准的提升，不仅为日后公司进入中小板、创业板上市起到了热身作用，同时，管理水准提升所带来的良好后续经营结果也可使日后的上市进程大大缩短。