组织结构是什么意思

组织结构是什么意思?公司组织结构类型在今天高度竞争和技术驱动的环境中，组织结构限制企业增长和战略成功的稀缺资源不是资本，而是专业化的知识和专长以及蕴藏在企业中的组织能力。换言之，企业为获得竞争优势，必须从资源分配、管理层次的设置、决策程序和部门间关系等多个方面对原有组织模式进行构造。现代企业组织模式的发展可以分为两个阶段。

第一阶段是从亚当·斯密（AdamSmith）的分工理论开始，到20世纪80年代，这一阶段强调高度分工，组织结构组织结构也越来越庞大，企业的高层、中层、基层管理者组成一个金字塔式的形状，可称之为传统的科层制组织结构。这一阶段比较典型的有直线制、职能制、直线职能制、事业部制等几种组织形式。这一阶段的组织模式中，直线职能制是企业较常采用的组织形式，其典型形态是纵向一体化的职能结构，强调集中协调的专业化。组织结构直线职能制适用于市场稳定、产品品种少、需求价格弹性较大的情况，其集中控制和资产专业化的特点，使得它不容易适应产品和市场的多样化而逐渐被事业部制组织形式取代。事业部制组织形式强调将事业部的自主和企业集中控制相结合，以部门利益最大化为核心，为公司不断培养出高级管理人才。这种组织形式有利于大企业实现多元化经营，但企业长期战略与短期利益不易协调。