营运资金管理案例

    营运资金管理案例,营运资金管理ppt一个企业要维持正常的运转，就必须拥有适童的营运资金，要搞好曹运资金管理，必须解决好流动资产和流动负债两个方面的问题。营运资金过多，变现能力强。说明资产利用率不高;营运资金过少，说明流动资产问题多，营运资金管理潜在的偿债压力大。营运资金管理的核心内容就是对资金运用和资金筹措的管理.以维持两者间合理的结构或比例并增强流动资产的变现能力。企业进行营运资金管理，应遵循以下原则:

    (一)合理确定营运资金重要

    企业曹运资金的需求数量与企业生产经营活动密切相关。企业进行营运资金的管理，首先必须满足正常合理的资金需求。企业在生产经营过程中涉及购买存货的资金需求、短期偿侦资金需求等，企业应采用恰当的方法，结合企业实际，合理确定资金需要量。

    (二)提高资金的利用率

    提高资金的利用率需要加速资金周转。企业可以通过编短营业周期.加速变现过程来加快曹运资金周转。企业还应该采用适当的销售策略和收账政策加速存货、应收账款等流动资产的周转，以便获得更多的经济效益。

    (三)节约资金使用成本

    在营运资金管理中.需要做到既能够保证生产经营需要.又能够节约资金使用成本。在保证生产经营需要的前提下，厉行节约，使资金使用成本降到最低。这需要企业充分挖侧资金潜力.精细合理地使用资金.同时企业也应该积极地拓宽筹资渠道。