网络结构分类

    网络结构分类,网络结构类型文化控制体系利用组织文化来控制雇员的行为和态度。强有力的组织文化可以在工人中树立共同的准则、价值观、信念和传统.网络结构这种文化鼓励员工对组织的高水平承诺和支持.工人和经理了解管理目标并将其努力导向支持这些目标。目前许多专家证明一种强有组织文化是联结多国公司与来自许多不同文化背景的管理人员的唯一方式。

    文化控制有利于跨国网络结构的控制机制.网络结构尽管跨国组织继续利用政策与产出控制机制.但是国际环境的不确定性和复杂性使得这些较为正式的控制机制的有效性低于文化控制。例如.网络结构巴黎总部设定的预算和产出目标可能在时间上并不适应布达佩斯或新加坡变化的环境.因而代之的是.各部门依赖当地经理对公司的承诺，并相信他们会适应当地条件进行调枯。网络结构墩家荷兰壳牌集团具有利用其强大的全球文化来凝聚分布在100多个国家的经营公司的能力。尽管它一直是世界上最盈利的公司之一但是.壳牌公司正在由地区结构向产品结构的组织转变。壳牌公司所将面临的挑战是在赢得新型的产品组织效率的同时、保持其卓越的文化控制体系。