采购管理重点

    采购管理重点,采购管理流程要实施供应商的激励机制、就必须对供应商的业绩进行评价，采购管理使供应商不断改进。没有合理的评价方法.就不可能对供应商的合作效果进行评价，将大大挫伤供应商的合作积极性和稳定性。对供应商的评价要抓住主要指标或问题，比如，交货质最是否改善了，提前期是否缩短了，采购管理交货的准时率是否提高了等。通过评价，把结果反馈给供应商.和供应商，采购管理起共同探讨问题产生的根源.并采取相应的措施予以改进.

    传统采购管理往往倾向于一种物料有多个供应商.感觉上比较保险。

而现在管理的趋势是减少供应商，采购管理并建立互信、互利、互助的长期稳定合作伙伴关系。好处是:简化采购计划及调配;可以形成经济采购批最，争取优惠;减少供方的专用工艺装备费用;简化运输管理;减少库存.从而有利于控制质量，降低成本。采购管理简化同供应商建立合作伙伴关系前后的业务流程.由于环节减少.降低了采购成木.增加了响应速度。对于供应商的选择。可以独家供应。也叮多家供应。独家供应易于管理，也能以大批量的优势增强自己的谈判能力，采购管理以获得更优惠的价格。但不容易把握市场动态，供应商也会因为没有竞争的压力而形成惰性，不去提升产品品质、提高自身管理.采购管理对供应商实施动态的选择、比较和淘汰机制，采购管理可从本质上提高整个供应链的能力，提升供应链的竞争优势。