企业并购风险防范

企业并购风险防范为了实现经济上的互补性，达到规模经营，谋求经营协同效应，并购后的企业还必须改善经营方式，甚至生产结构，加大产品研发力度，企业并购严格控制产品质量，调整资源配置，否则就会出现经营风险。如何对企业并购风险进行适当的控制管理？在企业并购既要保证并购的效率的同时，又要完成企业并购管理的工作。

并购的各个环节、各个阶段都是相互关联的，针对企业并购风险产生的机理和具体环节，企业可以采取以下具有针对性的措施加以有效的控制：从企业并购增强企业核心竞争力这一战略为出发点选择是否并购目标企业，企业并购的根本价值在于通过并购获得对方的核心资源，增强自身的核心竞争力和持续发展能力，这就要求企业注重战略并购。一个企业要进行扩张，首先需要制订战略规划，有了战略规划就有了选择并购对象的标准。符合战略布局，有利于企业长远发展的，即便其价格不菲，也值得收购；不符合战略布局，企业并购只有短利可图的，即便其价格低廉，也不可轻易涉足。特别在跨行业混合并购中，更要对新行业从战略的高度进行宏、微观审慎地考察，对目标企业的竞争优势、弱点和增长潜力进行客观评估和判断。