公司内部监督分析

 现代化企业内部监督控制体系是企业为保证资产完整，会计信息完整准确和经营活动合规、合法，而在企业内部建立并实施的对各项经营活动进行系统性的监督检查和调整的内部制约机制。我们将内部监督适当地分为两个层次，帮助读者进行渐进式地了解。第一个层次是企业经营者对公司正常生产经营过程中的控制；而第二个层次是企业的利益相关方对执行者本身实施的监督。将两个层次进行比较而言，企业第一个层次上的、与内部经营活动相关的内部监督控制体系比较容易顺利建立，其中内部监督的原因是因为内部经营活动上内部监督可以基本通过公司内部各个职能部门、各个执行岗位的权责分配与职务划分的内部牵制与相互制衡得以有效执行。
 相反，与执行者相关的内部监督控制体系往往难以有效建立和运行，这是因为这一层次的内部监督对象是公司的高级管理人员，内部监督包括董事和总经理等，不可避免涉及公司法人治理结构是否有效地设计。不得不提的一个风险是，内部监控在这一层次的设计和执行缺失对公司利益造成的损害比第一层次上的内部监督缺失对公司造成的损害要大得多。只有建立健全的现代化公司组织法人治理结构才能有效弥补这方面的缺失，维护公司的利益。