高管薪酬体系

自20世纪80年代公司战略发展理念以“股东价值最大化”为原则之后，高管薪酬体系公司股票价格被视为评判公司经营优劣、公司高管绩效好坏的关键指标，金融市场在企业战略决策中取得越来越重要的地位。共同基金、养老基金、保险公司等机构投资者的影响力越来越大。

在这种情形下，公司的战略目标服务于短期股票价格，之前稳定的公司架构变得灵活，公司拆分、兼并、重组、高管薪酬破产行为常态化，不论公司高管还是普通工人都难以与公司维持稳定的雇佣关系。雇佣关系弹性化与工会的日益衰落加剧了失业问题。与此同时，跨国公司在全球寻找经济宽松、金融自由的地区，高管薪酬加快转移制造企业，以低工资和低制造成本提高公司在金融市场上的绩效，这在一定程度上加剧了美国国内失业情况。股东利益至上的公司经营模式主要关注持股股东经济价值的实现，因此，企业高管薪酬会尽量缩减原材料、生产、运输和劳动力成本。尤为值得指出的是，由于劳动力成本在美国等西方发达国家企业的成本支出中占据相当高的比例，高管薪酬各大企业为了压低成本，一方面通过裁员、重组等方式尽量减少员工，另一方面大量采用非正式雇佣、灵活雇佣的方式以减少人力成本支出并规避企业的福利责任。因此，80年代以来美国的失业率不但在上升，美国工人的工资收入也越来越难以维持自身或家庭的再生产，导致中产阶级人数萎缩，工人贫困化程度加深，甚至出现了成年人“主动失业”的现象，“啃老”在崇尚个人主义生活方式的美国社会开始出现。