企业管理层架构

高管的政治资源对企业发展的影响效应，在管理层收购企业中表现得更为清晰。针对以上的研究结论，本书企业管理层认为从促进企业绩效增长的角度来看，可以关注以下几个方面。企业管理层推动企业管理层持股，加快推动有条件的企业实施管理层收购，有利于企业长期发展。经过几十年的发展，我国有关企业管理的法律已经逐渐完善，对于管理层收购也有明确的政策规范，企业管理层在法律制度日益完善的同时，如何在原有的规定中发挥企业管理的最大效益已经成为我国企业家追求的最大目标。

管理层收购作为企业高管实现自我身份转变的最有效途径，一方面高管可以借助管理层收购实现自我价值及抱负，企业管理层更忠心地投身于企业长期稳定的发展建设，另一方面，也有助于改善原有企业管理落后的问题，增强企业活力，加强员工对企业的忠诚度，以确保企业长期发展。但是需要注意在实施管理层收购时，可能企业管理层存在管理层为了巩固自己地位，谋取个人私利而影响到企业的短期利益的行为，对于此类问题国家需要完善相关法律的规定，也需要企业自身建立有效的约束机制，减少或杜绝此类问题的发生。