医药企业战略有什么特点？医药企业战略特点

  大部分的医药企业战略思维聚焦点都在外部，而不是聚焦企业内部找问题。一方面，医药企业战略因为近三年药政出台十分频繁，文件出台的速度，比我们医药企业战略解读的速度还要快，医药企业疲于应付，企业自然把更多的关注点放在外部找机会。

  与此同时，企业往往忽视了焦点向内的战略思维，这从很多企业缺失两个重要的部门就可以看出，一个是战略管理部，很多企业没有专职的战略管理部，有些企业医药企业战略将战略管理和企业管理部混为一体，战略管理的职能等同缺失；另一个是运营管理部，企业运营的职能基本都有，但管理的职能往往不足，对业务体系不熟悉，对运营管理缺乏话语权，对医药企业战略运营结果没有考核权，成为众多企业运营管理的弊端。在我们服务的客户中，经常出现“企业家在前狂奔、员工在后狂追”的现象，企业家对员工开始不满，总觉得员工跟不上自己的思维；员工也开始对企业家不满，总觉得企业家跑得太快，本质上是企业战略焦点出现了问题。在这里我要提醒企业家们，要重视战略思维聚焦向内，改善管控体系、优化业务流程、激活组织活力、发挥人才价值最大化等应对新的挑战。

  因此，如何医药企业战略建立战略思维，企业家可以先思考以下几个问题：企业想做什么？这是在企业确定目标后，企业家需要思考的问题。企业凭借什么？企业实现目标需要具备什么条件，这是企业家需要思考的第二个问题。企业拥有什么？回答第二个问题时，企业家需要进一步了解企业拥有的优势、能力和资源。企业还缺什么？企业要达成战略目标，目前还欠缺什么？企业要做什么？这是企业家需要思考的关键性问题，当企业家清晰地知道企业最欠缺什么时，就要求企业家做出正确选择并决定做什么。