医药企业战略如何去规划？医药企业战略规划分析

  今天大多数的医药企业还处在传统的经营管理思维中，多半没有考虑企业战略问题，缺乏科学的战略规划和有效的战略实施，从而带来经营和发展中的诸多问题。如战略目标和方向不明确，实现路径和方法模糊，组织运营效率低下，资源不足和资源浪费同时存在等问题，企业医药企业战略难以应对行业发展和市场环境变化带来的挑战。有的企业认为战略是解决未来的事情，目前的医药企业战略主要问题是如何生存；有的企业认为战略是空洞的，是虚无缥缈的；有的企业认为，解决好营销问题就能解决企业的生存和发展问题，企业不需要战略。从企业发展的角度看，战略对企业具有重要的意义。在复杂多变的环境中，尤其像政策、市场、技术变革之迅捷的医药行业，战略不仅仅意味着未来五到十年的企业发展方向，日常经营决策都需要战略。尤其是企业发展遇到平台期，路径模糊、资源有限时，就更需要洞察和分析外部环境，审视自身能力、在战略的顶层设计下对大势做出准确判断和决策。

  常有人把企业战略与经营计划混为一谈。企业经营是解决今天的生存，是基于现实考虑未来；企业战略是解决明天的发展，医药企业战略是基于未来考虑现实。什么是战略？战略管理的鼻祖安索夫认为：“战略是企业高层管理者为保证企业的持续生存和发展，通过对企业外部环境与内部条件的分析，对企业全部经营活动所进行的根本性和长远性的规划与指导”。这句话有点晦涩和学术，但指明了战略具有“全局性”“长远性”“纲领性”“动态性”“根本性”五大特征。因此，战略一旦缺乏高度，就等同于一般的经营计划和战术。

  医药企业战略具体对企业发展意义而言：战略确定企业总体目标和资源的分配，使员工能了解自己在规定的时间内应完成的任务，并且培养了员工的整体观念。战略指导各部门之间合理分配资源，对资源的使用效率进行监督和评价。战略让组织和机制重构，可以激励员工积极主动高效率地完成任务。战略使企业对竞争对手、目标顾客和技术等环境的变化做出反应，更能具备主动影响市场环境变化的能力。