劳合社保险中国

    劳合社保险中国,劳合社中国经营状况21世纪初，劳合社市场的公司资本达84%，个人资本达16环。2001年，劳合社市场拥有160亿美元的承保能力。劳合社共有108个辛迪加组织。劳合社成立了战略发展研究小组，由当时的劳合社主席Sax Riley亲自负责. 2002年1月17日，该研究小组提出新的改革方案:一是改革劳合社结构，成立“特许”事务委员会.取代市场监管委员会和市场发展委员会。二是改革财务报表方式，取消现行三年核算制度，实行CAAP会计准则。

    三是设计新的市场参与方式。2005年之后，劳合社个人成员以签约的形式参与市场业务经营活动。四是建立过渡期。劳合社保险在2005年1月以前.个人成员仍以现行方式参与到各辛迪加组织之中.之后，劳合社保险特许事务委员会以合适的途径全资购买个人成员的承保能力使用权。截至2007年，劳合社共有1 017位法人组织社员、1 124位个人社员、75个辛迪加组织、46家管理代理公司以及176家经纪公司，劳合社保险劳合社承保能力达161亿英镑。劳合社2007年税前利润为38.46亿英镑，增幅5.02%;综合成本率84 %，低于美国、欧洲大陆、百慕大保险和再保险同行业水平。2011年和2012年，劳合社取得了稳定发展的业绩。