业务外包在财务方面要考虑哪些情况

   企业在开展业务外包时主要考虑四方面的因素:

 

   ①财务方面。财务方面的考虑是选择外包的主要原因，外包可以削减开支，增强成本控制，同时外包供应商的专业化程度较高，能够达到规模经济,因而注定成本更低、效率更高。从经济学角度 上讲，能够增加全社会的财富。

 

   ②技术方面。外包可以改善技术服务，提供接触新技术的机会，使企业内部人员能够更注重核心技术活动。通过业务外包，企业可以将价值链中的每个环节都由世界上最好的专业企业完成。

 

   ③企业战略方面。业务外包既可以使企业特别是大企业能够适当缩小规模或停留在较小规模上，保持敏捷性，克服由于规模经济所产生的大企业的常见弱点;又可以提高管理效率，使经营管理者可以从日常事务工作中解脱出来，考虑企业的战略发展业务。例如微软公司的技术也是通过业务外包的方式来实现的。

 

   ④业务方面。业务外包可以让企业注重核心业务，专注于自己的核心竞争优势，这也是业务外包的最根本的原因。按照现代管理理论的观点，任何企业中仅作后勤支持而不创造营业额的工作都应外包。外包既可以将自己的全部智能和资源专注于核心业务又可以获得更高效率、更低成本的专业化服务，可以从总体上降低企业的运作成本，提高运营效率，同时还可以转嫁风险。由于技术成本和复杂性正在增加，技术变化非常迅速而市场又非常容易失去，企业投资于非自身核心竞争优势的业务领城存在巨大的风险，最好的办法是将风险转嫁给外包供应商。