新手入门

显示 收起

员工持股计划目前面临的困境

(一)缺乏规范、统-的法律依据,员工持股计划不完善
   到目前为止,全国有30多个省市制定颁布了有关员工持股计划的行政性管理办法,各地制定颁发的这些规定,明确指出主要依据《中华人民共和国公司法》、《社会团体登记管理条例》和《中华人民共和国工会法》。然而,在这几个主要的法律法规中,并没有支持员工持股的相应条款。例如,1999 年实施的《公司法》规定,以后设立的公司中不再设立内部员工股。另外,原先国家相关部委曾经作出的政策性规定,也在上世纪90年代中期停止执行。例如,原国家体改委曾于1992年制定《股份有限公司规范意见》,对定向募集股份有限公司设立内部员工股的行为作出规定,后又发文废止了这个规范意见。员工持股会不具有独立的法人地位。民政部和证监会相继对员工持股会的法人地位做出了限制性的规定,明确指出员工持股会和工会不可作为上市公司的股东。
 
(二)员工持股形式化
   在我国的上市公司中,绝大部分都发行过内部员工股,但在建立员工持股机构的公司中,只有20家公司的员工持股机构位
居前10名股东之列,而真正具有“参政资格”的只有14家(持股比例5%以上,居前3名股东之列)。在大部分情况下,内部职工股的配售本身是-种福利而非激励,它只按员工的注册身份和职位级别平均分配认购份额,而不是根据员工的劳动表现和工作业绩拉开差距,从而在配售中出现了新的“大锅饭”; 另外,股份制改造后,一部分公司并未充分重视股东大会的作用.和员工的参与决策权,员工的参与决策权较改制前并未能有效增加。
   员工持股计划是股份制改造的重要组成部分,国家提倡股份制改造的目的之-是使企业改革产权结构、转换经营机制,但在缺乏相应法规指导的情况下,某些企业将国有企业的股份制改造当作-项政治任务来完成,使员工持股非但没能增强企业内部凝聚力和员工长期受益,反而成为一条“内部人”谋取短期利益的途径。
 
(三)国有资产转让问题严重
   问题之一是如何对经营性国有资产进行评估、定价和转让;问题之二是由谁来主持这项工作,是由目标企业来做,还是由国有资产管理部门来做;问题之三是如何对国有无形资产进行处置。
 
(四)无法走出融资困境
   很多省市明确规定应以个人出资为 主,而国有企业长期的低工资使员工手里的资金有限,又基本得不到政府金融、税收等的支持,因而员工持股计划规模一般较小,持股风险过大。目前,金融部门基本没有介人企业员工持股,按照(贷款通则>的有关规定,银行贷款不得进行权益行投资;银行贷款要有合格的担保抵押。这些都使得员工不可能为了购买公司的股份而从银行贷款,极大地限制了员工持股的发展。