公司为什么要紧缩？并购与紧缩可以并行吗

   公司紧缩的必要性

   众所周知，“大”只是企业发展的手段，“强"才是企业发展的终极目标。顺应大势的增容和有的放矢的紧缩，都是公司正常的调整行为。全球伙伴研究公司总裁詹姆斯●穆尔发表的“商业生态系统”理论颇有新意。根据这个理论，各个企业自成一一个“生态系统"，企业群体构成更大的“生态系统"。“ 商业生态系统”需要照料和更新，兼并就好比是系统的增容更新，紧缩则好比物种的优化组合。显而易见，公司并购与紧缩可以并行不悖。公司紧缩好似人体减肥，要去掉臃肿失效的部分并把淤积的脂肪转化为能量，以求得更灵活与更合理的组合，是公司“ 强身健体”的有效途径。公司紧缩的必要性主要体现在以下两个方面:

 

   1.解决“器官”的超负荷运转

 

   一个公司的技术实力、市场能力、资金实力、知识积累能力和管理能力等是决定这个公司应该有“多重”的基础因素。当感觉到企业这些“器官”超负荷运转时，特别是“外部营养"的来源一市 场不能给公司提供足够养分时，就应该考虑公司的“减肥”问题了。太多集团的失败，是因为无限制扩张所引起的，而它们又对自己“器官"的负载能力估计过分乐观。

 

   2.提高反应和应变能力

 

   有一个形象的比喻:恐龙灭亡，是因为它的身体同脑子相比变得越来越大，其神经通路的传导作用越来越迟钝。公司也一一样。 是否具备快速反应和灵活应变的能力，决定着公司的生死与存亡。人所公认的全球竞争的法则，历来都是快的击败慢的，勤于发明的战胜懒惰的。企业要实现“快”与“勤”，就必须经历紧缩这一关。由此可见，通过紧缩，可以提高企业管理、决策与生产的效率，实现真正意义上的经济优化。在世界经济全球化、管理与生产信息化的时代，巨型的跨国企业集团日益增多,适当紧缩对巨型企业集团而言具有特别的意义。伴随着现代信息技术的发展，裁员已经开始成为很多公司的选择,波音公司、瑞士银行等都加入了这一行列。公司的“减肥”日渐成风。